Operasio.com

Jasa Audit Bisnis dan Manajemen

Bisnis Sedang Berkembang ?
Bingung Ngurus Operasional ?

Butuh Bangun Tim yang Solid ?
Ingin Kinerja Tim Meningkat ?

Belum Punya Pencatatan Keuangan ?
Belum Punya Catatan Stock Barang ?

Tenang, Kami adalah Teman Anda

OUR MISSION

Untuk memaksimalkan hasil dari target yang dicanangkan oleh perusahaan, maka harus diperhatikan performa dari internal perusahaan tersebut serta terus dianalisis dan dievaluasi apakah arah perusahaan telah sesuai dengan target yang ditentukan.

 

Di Perusahaan milik negara maupun swasta telah umum dengan adanya audit untuk mengevaluasi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Audit dapat dibagi menjadi 2 yaitu Audit Eksternal dan Internal. Audit eksternal dilakukan oleh pihak independen yang mengeluarkan hasil evaluasi sesuai keadaan perusahaan yang sesungguhnya baik itu bagus maupun buruk.

 

Biasanya, perusahaan akan berusaha memperbaiki perusahaannya sebelum diaudit oleh pihak eksternal karena tidak ingin mendapatkan hasil evaluasi yang buruk. Maka diperlukanlah Audit Internal, yaitu lembaga yang dapat membantu membenahi internal perusahaan sebelum perusahaan tersebut dievaluasi. Auditor internal bertugas memberikan perbaikan yang implementatif dan tepat sasaran.

 

Misi kami adalah membawa metode audit internal ini kepada pelaku UMKM agar setiap UMKM juga dapat membenahi internal usahanya menjadi lebih baik. Oleh karena itu, kami membuka layanan jasa audit untuk dapat membantu Kinerja Perusahaan Anda menjadi jauh lebih efektif dan efisien.

Kenapa Audit ??

Di dunia bisnis saat ini telah banyak lembaga yang memiliki visi yang sama dengan kami yaitu Membantu UMKM memperbaiki usahanya. Ada beberapa metode yang umum digunakan yaitu :

Seminar/Workshop :

Pemateri seminar/workshop biasanya akan menyampaikan materi yang lebih general karena peserta yang hadir memiliki latar belakang yang berbeda-beda. Hal tersebut membuat peserta harus mengartikan sendiri bagaimana materi tersebut dapat diimplementasikan kedalam usahanya.

 

Coaching/Mentoring :

Metode ini dirasa lebih efektif karena pembahasan langsung pada studi kasus yang terjadi di perusahaan. Namun dalam pelaksanaan eksekusinya, owner harus mengimplementasikan sendiri tanpa didampingi oleh coach/mentor. Terkadang owner masih merasakan kesulitan dalam mengimplementasikan ilmu yang yang didapatkan.

 

Audit :

Dengan metode Audit, owner tidak hanya dapat menyampaikan langsung studi kasus yang terjadi di perusahaan, namun auditor juga akan terjun langsung ke lapangan untuk melakukan observasi dan analisis, implementasi strategi, sampai tahap kontrol dan evaluasi. Sehingga implementasinya dapat diterapkan secara lebih maksimal.

Alur Metode Audit

Alur ini akan digunakan dalam setiap aspek implementasi yang dilakukan dalam proses audit dan dilakukan secara terus menerus secara berulang sampai perusahaan menemukan hasil yang memuaskan.

  • Menentukan point-point perbaikan (wawancara dengan  owner & direksi)
  • Melakukan peninjauan lapangan (observasi dan wawancara dengan tim)
  • Menganalisis Masalah
  • Menentukan opsi-opsi solusi yang dapat dilakukan
  • Meminta Saran dan Persetujuan kepada direksi
  • Melakukan Implementasi dan Pengawasan langsung
  • Memberikan Evaluasi Hasil
  • Melakukan Tindakan Perbaikan

Aspek Implementasi Audit

Bitmap in lowongan marketing.cdr

1. Aspek Managerial (Job Fit) :

Aspek ini berkaitan dengan pencapaian Job Fit di perusahaan, yaitu bagaimana membuat kinerja semua SDM lebih maksimal. Untuk mencapai hal tersebut maka perlu disusun struktur perusahaan yang sesuai dan penempatan SDM sesuai kompetensi masing-masing, apabila terdapat SDM yang tidak memenuhi kualifikasi maka dibutuhkan Rekrutmen SDM. Setelah itu diatur pembagian Jobdesk dan KPI tiap personal. Selain itu dibuat juga Aturan Perusahaan untuk mengatur SDM tetap konsisten. Aspek ini menekankan pada efektifitas performa tiap individu serta memastikan efisiensi beban gaji yang dikeluarkan perusahaan. Dengan begitu, perusahaan akan memiliki kemampuan untuk bertumbuh lebih kuat.

Untitled-1

2. Aspek Teknis (Operasional) :

Aspek ini berkaitan dengan pencapaian Operasional yang rapi dan terstandard. Untuk mencapai hal tersebut perlu dibuat tools berupa Checklist dan SOP yang dapat mendukung kegiatan Operasional karyawan secara lengkap dan baik. Checklist secara langsung dapat menuntun setiap karyawan untuk dapat mencapai KPI yang ditentukan. Aspek ini menekankan pada kesesuaian kualitas kerja dan pencapaian KPI oleh SDM. Dengan begitu, pekerjaan karyawan akan terarah sesuai target yang ditentukan oleh owner dan direksi.

Untitled-4-1

3. Aspek Data (Dashboard) :

Aspek ini berkaitan dengan pencapaian kelengkapan data tiap-tiap divisi perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut maka perlu dibuat dashboard penunjang yang dapat digunakan karyawan untuk melengkapi data secara rutin. Aspek ini menekankan pada kelengkapan data perusahaan yang saling terintegrasi antar divisi. Dengan begitu, data tersebut akan membantu perusahaan dalam proses analisis masalah dan evaluasi perusahaan secara tepat dan akurat.

Untitled-8

4. Aspek Evaluasi (Analisis) :

Aspek ini berkaitan dengan pencapaian perbaikan perusahaan secara berkelanjutan melalui analisis dan evaluasi yang tepat. Untuk mencapai hal tersebut maka perlu dibuat sistem pelaporan karyawan yang lengkap dan rutin. Dari laporan tersebut nantinya dapat dievaluasi secara berkala (harian, mingguan & bulanan). Aspek ini menekankan pada proses analisis dan evaluasi. Dengan begitu, SDM dapat membuat target-target perbaikan selanjutnya secara berkelanjutan.

Beberapa Klien Kami

Price List

Ke-4 aspek audit internal tersebut merupakan satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan dalam proses audit, sehingga semuanya harus dilakukan dalam waktu bersamaan untuk mendapatkan hasil yang maksimal bagi perusahaan.

Kami membagi paket menjadi 3 pilihan sesuai Kriteria usaha anda. Apabila anda keberatan dengan biaya audit, kami juga menyediakan paket konsultasi dengan biaya yang lebih terjangkau. Bedanya adalah untuk paket konsultasi, kami tidak akan terjun ke tahap implementasi, hanya sebatas memberikan masukan-masukan secara berkala.

      Untuk menjadi Klien Operasio.com, klien harus menyetujui hal berikut :

  1. Owner memiliki sifat terbuka terhadap segala masukan dan penilaian baik itu yang bagus maupun buruk, karena sebagai auditor tim Operasio.com akan menilai secara apa adanya.
  2. Owner Berkomunikasi secara seimbang (Tidak kurang dan Tidak Berlebihan).
  3. Menyadari bahwa tim Operasio.com bertindak sebagai auditor, bukan pelaksana / eksekutor. Pelaksanaan pekerjaan sepenuhnya dibebankan kepada tim management internal perusahaan dengan dibantu pengarahan dari tim Operasio.com.
  4. Menyadari bahwa hasil audit tidak dapat dirasakan secara instan, itulah kenapa tim Operasio.com mematok jangka waktu kontrak minimal.
This Discounted Price is Available for :
0 Days 0 Hours 0 Minutes 0 Seconds